高新区黄如欣书记率队到创业中心调研

发布时间：2014-01-28

1月13日上午，火炬高新区党工委书记、管委会常务副主任黄如欣率领高新区领导白玉渊、王保民、谢松、吕舰艇、郭清贤、林淑玲、洪庭章和管委会各处室负责人到厦门高新技术创业中心调研。

厦门高新技术创业中心主任施立华先向管委会领导汇报了创业中心2013年在国有资产运营管理、园区企业产值税收培育、创新孵化和人才项目引进、深化创新孵化服务、完善科技金融平台、扩大载体空间等方面的工作开展情况，对2013年工作中存在的不足进行剖析。之后就国有资产运营管理、狠抓招商和税源培育、有序推进创业园腾巢换凤、为集团化运营做好准备等方面详细汇报了2014年工作思路。

随后，各处室负责人和委领导先后作了发言，对创业中心的工作提出建议和意见。创业中心的2013年工作和2014年发展思路获得了委领导们的一致肯定。“队伍战斗力较强，碰到困难会想办法去解决”、“创业中心敢想敢干”、“班子成员团结、责任心强、有工作热情”、“经营团队比较融洽”、“2013年取得经济和社会效益双丰收，2014年思路考虑得比较多”，领导们的句句话语，在给予创业中心经营团队鼓励的同时，也是对全体员工的鞭策。

在肯定成绩的同时，领导们也对创业中心2014工作提出要求。

谢副主任表示，创业中心今后往集团化发展是很好的思路，要和好的机制、公司架构和人才储备相匹配，要建立一个能激活全员积极性、创造性的机制，要允许各子公司按市场化规则做大，要提前储备一大批人才。现在创业中心为园区企业提供的工程建设咨询服务，企业普遍反应较好，这块业务做大并进而成立建设发展公司的时机已经成熟，这也将为今后高新区在翔安、同安的大开发建设出一份力。在创业园腾巢换凤上，谢副主任赞同白副主任提出的成立工作小组提前开展调查研究的思路。在企业毕业问题上，他要求，创业中心应当密切跟踪一定规模的企业，及时了解他们对于用地、厂房的需求，同时积极对接招商中心，努力将他们留在高新区发展。对于超过3年孵化期却未能发展的企业，要采取有效的方式清退。

白副主任认为，创业中心有这么一支优秀的经营团队，实现2014年的各项目标不会有太大问题。对于创业中心提出的创业园旧楼改造，他表示，创业中心应先成立工作小组，研究总体改造思路，提出整体方案，再循序渐进去做。他表示，管委会在规划火炬园片区的整体改造方案时，会将创业园一并考虑进来。在资产经营方面，白副主任认为，现在创业中心有了不少的资产，应开动脑筋，适度举债经营。在这方面，财务部门要发挥更大的作用，为领导提供有力的决策参考。白副主任明确表示，赞成创业中心的集团化发展思路。鉴于创业中心在加速器建设和运营上取得较好成绩，白副主任还提出加速器二期附近的地块也可考虑作为加速器建设用地。

听了大家的发言，黄书记微笑地说道：“今天到创业中心的调研，气氛很好，比较活跃”。他表示，创业中心的工作和发展思路得到了大家的肯定，说明创业中心的工作成效是显著的，发展思路是清晰的。他就处理好三方面关系对创业中心提出了要求：一是处理好创新和发展的关系。创新是创业中心的特色，也是高新区的特色，今后要突出创新，围绕创新而发展；二是处理好岛内和岛外的关系。要将岛内作为钱袋子，盘活用好岛内资产，为岛外发展提供资金支持；三是处理好主业和副业的关系。要坚持创新孵化的主业，在此基础上合理拓展副业。不要一味为了成立公司而加大人力成本。成立建设发展公司的事宜，会后管委会再进一步研究。

厦门高新技术创业中心中层以上干部参加了本次调研会议。