高新区党工委书记、管委会主任黄晓舟到创业中心调研

发布时间：2016-04-14

4月12日上午，厦门火炬高新区党工委书记、管委会主任黄晓舟到创业中心调研，管委会组织人事处处长陈字、发展战略研究室副主任彭军锋陪同调研。

黄晓舟主任在听取了创业中心关于发展历程、现状及2015年主要工作、2016年主要工作计划、“十三五”工作规划与目标等情况汇报后，对创业中心的整体工作给予肯定，认为创业中心“工作扎实、接地气，思路清晰，想法和做法都比较好，有一支战斗力较强的团队”。

在汇报过程中，黄晓舟主任对创业中心当前加快发展的工作思路表示支持，一是支持加快拓展孵化基地。他认为，在软件园三期建设物联网专业孵化器的思路可行，要求创业中心做好调研，发挥在物联网领域的专业孵化作用，同时可研究在育成中心和东部孵化园之间绿化区域建设孵化载体的可行性。二是支持加快创新创业体系建设。他认为，育成中心和东部孵化园房产租金由创业中心自收自支的方式在到期后延续，将有利于创业中心加快翔安区域的创新创业体系建设，为高新区创新发展提供有力支撑。同时，育成中心创新体系提升是高新区创新社区建设的重要组成部分，所需费用纳入高新区小微企业创业创新基地建设的专项盘子有其必要性。黄晓舟主任要求创业中心利用好各种金融手段，并表示，创业中心在加快发展的过程中，遇到的问题和困难如果自身无法解决，管委会会考虑用适当方式给予支持。

后，黄晓舟主任对创业中心工作提出6点要求：1、对标管理。创业中心应在全国范围内找一家综合发展水平较高的孵化器进行对标，向他们学习先进做法，不断加强自身创新体系建设，对今后厦门产业的持续发展提供创新支撑。2、加强学习。创业中心要建立深度学习的机制，让员工具备更高的产业素质，同时要借助园区人才智力资源开展对员工的产业培训，与其他园区建立学习和联系的渠道。3、建立品牌。围绕人才、双创、两岸这三大工作重点，下功夫做出创业中心的特色，打造创业中心的品牌。本着不求多、但求精的原则，要积极把握国家的产业发展方向，争取每年打造一个的品牌或平台，在层面不断做出新的亮点。4、产业对接。创业中心各项工作要与高新区的主要目标任务和主导产业进行对接，整合资源，想方设法引进和主导产业相关的人才、项目。5、队伍建设。创业中心要进行企业改制，加强人才梯队建设，培养各年龄段的员工骨干，可考虑对外人才交流，给员工更多方面的历练。6、廉政建设。要切实加强廉政建设，建立和完善各种廉政风险防控制度，尽量减少个人的自由裁量权。（林明东）