一是转变孵化服务模式。聚焦孵化器子公司，在单一孵化器管理模式的基础上，赋予孵化器子公司资产代管职能，串联起孵化器运营、招商引资、资产管理、安全生产等职责，把触手伸向企业服务前端，提高孵化器与企业的黏度。二是锻造专业化服务队伍。完善部门和人才梯队搭建，通过了“内训+外训”“线上+线下”培训方式，覆盖中高层、年轻干部、普通员工多层级。截至目前，创业中心员工中高级职称及注册执业证书占比约46%。三是提升企业服务效率。提供多类型检测服务，配备技术人员提供技术支持，如石墨烯新材料公共技术服务平台先检测后付费，最快4h出数据；建立第三方服务资源库，生态伙伴超400家，助力企业、人才快速对接资源。